01 Цели, задачи и принципы финансового планирования

Цели, задачи и принципы финансового планирования

Цели финансового планирования:

• концентрация ресурсов ООВО на достижение показателей плана развития ООВО;
• создание необходимого информационного базиса для принятия обоснованных и эффективных управленческих решений;
• повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении ООВО ресурсов;
• повышение финансовой устойчивости ООВО;
• обеспечение надежности и достоверности финансовой и управленческой отчетности;
• обеспечение оптимальных взаимосвязей между интересами отдельных ЦФО и интересами ООВО в целом;
• контроль исполнения стратегических показателей развития ООВО;
• контроль за эффективностью использования денежных средств.

Задачи финансового планирования:

• представление стратегических и тактических целей ООВО финансовыми показателями;
• обеспечение прозрачности доходов и расходов, поступлений и выплат для повышения качества управления финансовыми ресурсами;
• контроль обоснованности выделения и использования финансовых ресурсов по видам деятельности;
• определение наиболее эффективных (с учетом сложившейся конъюнктуры и других факторов) видов и направлений деятельности ООВО;
• повышение эффективности деятельности структурных подразделений;
• повышение финансовой дисциплины руководителей и сотрудников ООВО.
• повышение определенности и понимания в принятии управленческих решений о деятельности и развитии ООВО в будущем;
• выработка стратегии развития ООВО;
• выработка механизма контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ООВО, в том числе в отношении выполнения государственного (муниципального) задания, состояния и размера кредиторской задолженности.

Принципы финансового планирования:

• принцип достаточности раскрытия плановых показателей ФХД ООВО для принятия управленческих решений;
• принцип непрерывности процесса планирования деятельности и учета исполнения планов в рамках определенного цикла, а так же обеспечения реализации учебного цикла при планировании, бюджетировании и учете исполнения планов ФХД ООВО;
• принцип гибкости. Процесс планирования и существующие планы могут корректироваться и меняться в виду возникновения новых обстоятельств;
• принцип системного единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер;
• принцип обособленности и единства планов между всеми отдельными структурными подразделениями ООВО. Любые изменения в планах одних структурных подразделений должны быть отражены в планах других подразделений;
• принцип участия заключается в том, что каждый специалист организации независимо от занимаемой должности и выполняемой им функции становится участником плановой деятельности;
• принцип платежеспособности состоит в том, что в течение всего года планирование денежных средств должно, обеспечивать, соблюдение ООВО платежной дисциплины;
• принцип сопоставимости показателей.Показатели за разный периоды времени должны быть сформированы по одними и теми же принципами;
• принцип своевременности и понятности учетной информации. Информация должна быть представлена вучетном документе тогда, когда она необходима и быть понятна пользователю этого документа;
• принцип периодичности. Внутренний оборот информации и внутренние отчеты необходимо строить с учетом принципа периодичности.